1月14日，市国资中心主任陈丽玲一行来我司调研改革转型发展工作情况，梵投集团党委书记、董事长黎明主持调研座谈会，集团公司班子成员以及相关部门和子公司负责人参加。

会上，集团公司主要领导围绕公司改革转型工作推进情况、存在问题及下步工作打算进行了汇报，其他班子成员就公司在转型发展中存在的困难和问题作了补充汇报。

听取汇报后，陈丽玲主任提出了“好”“实”“细”三字方针，“好”是充分肯定了集团公司改革前期工作，一是实体化转型建设中谋划得“好”，提出了正确有效的发展战略；二是职工思想培养得“好”，全体干部职工的竞争意识强，各子公司业务的市场化意识强；三是内控机制建设得“好”，通过对制度的“废改立”建设，全面调动了干部职工干事的热情；四是改革前期工作落实得“好”，做了大量的学习调研、资质获取和队伍建设工作，为今后工作的开展做了充足的准备。

“实”和“细”是对今后工作提出的要求。针对“实”，一是学习要“实”，各个板块要认真学习政策法规，掌握好程序，保证工作合法合规性。二是人才支撑要“实”，以内部培养人才为主、相关行业人才为辅、专业外部董事为补充，全力建设人才队伍。三是政策资源配置要“实”，编撰的《实体化转型攻坚年方案》中要充分体现教育、医疗、建筑等板块的资源配置要求。四是工作规划要“实”，结合公司和市场实际情况，修订公司中长期发展战略规划，确保发展方向正确。针对“细”，一是项目谋划要“细”，充分掌握国家政策，实行“大政策、细分类”，准确锚定国家发改委政策和银行规划的投向，精准谋划项目。二是投前尽调要“细”，遵循投资无效必问责的原则，在项目前期调研的过程中一定要细，避免“虎头蛇尾”的项目出现。三是市场化制度要“细”，根据各个板块特点，结合市场实际情况，制定一套适合市场化发展的内控制度，最大化克服工作难点，充分激发干部职工的干事热情。四是指标测算要“细”，前期要充分调研市场，测算成本、利润指标，研判项目风险，全方位实现降本增效。五是党建工作要“落实落细”，坚持党建引领国企改革，充分发挥党的先进性，把理论融入实践，与时俱进。