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?梵投集团召开2019年工作部署会议
2019-02-19


        2019年2月11日,梵投集团在四楼会议室召开2019年工作部署会议,会议由集团党委书记、董事长高应军主持,党委副书记、总经理罗克强,党委副书记董强等党委班子成员及党委办公室、行政办公室、投融资部和各子公司负责人参加会议。
 

      为理清思路,统一思想,明确目标,与会人员围绕整合要素、盘活资源、提升质量和钱从哪里来、项目怎么做、风险怎么防、公司怎么转展开了热烈讨论。同时还结合各自分管领域提出了解决以下三个问题的方案。即一是公司怎么创收,利润在哪里?二是怎样培养干部,提高他们的工作能力?三是如何落实好“三个到底”,即分管的公司及项目,一包到底、一抓到底、责任到底。

      会议认为,集团公司2019年核心工作任务在投融资和转型发展两方面,要牢牢把握改革的正确方向,明确目标,抓住重点,攻坚克难,扎实推进集团公司改革转型到各项工作中;要在体制机制、运营模式和监管方式等方面下功夫,积极促进集团公司转机制、增活力、提效益。


 
      会议强调,一是要充分认识转型发展的重要性,将其作为集团公司的头等大事来抓,争分夺秒,加快推进。同时,抓住“为什么要转,如何转型发展”这个核心,对后续工作列出路线图、时间表。二是要认真做好资产评估、审计等工作,摸清家底,整合要素,盘活资源,促进转型。三是要扩大投融资规模、拓宽投融资渠道,积极主动作为,全力以赴促进集团公司平稳健康发展。四是要把工作抓实抓细,制定可量化、可操作、可考核的工作方案,确保任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实,切实做到目标到岗、任务到人。五是要大力实施人才强企战略,突出市场化的选聘制度和薪酬制度,打造素质高、能力强、敢担当的干部队伍,通过考核、激励机制的创新、优化,持续把干部职工的积极性、创造性充分释放出来,让劳动、知识、管理、技术、资本等各种资源的活力竞相迸发。

      集团公司党党委书记、董事长高应军在总结讲话中对下一步工作作了安排部署,并就贯彻落实工作会议提出三点要求:一是认真学习、深刻领会,切实把思想和行动统一到会议精神上来。二是真抓实干、攻坚克难,全力抓好各项目标任务的落实。三是统筹谋划、精心组织,凝聚起抓改革、促转型、谋发展的磅礴力量,推动集团公司做大做强做优。

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