11月13日，梵投集团召开项目现场观摩暨工作推进会。集团党委书记、董事长高应军带队现场观摩并主持会议，集团党委副书记、总经理罗克强，党委班子成员、经理层成员及各子公司主要负责人参加观摩。

 

      当天上午，党委书记、董事长高应军带领与会人员先后到对外经济商务区、檀香园安置区、五馆三中心及传媒中心、北师大附属学校、贵州健康管理职业技术学院、奥体中心、幼专幼儿园及幼专改扩建项目、铜仁凤凰机场改扩建项目、S201改扩建项目、汽车北站建设及安置区等项目建设工地进行观摩。每到一处，高应军一行都认真察看项目规划设计图纸和方案，详细听取各项目主要负责同志对项目的工程概况、现场管理、施工进度、质量技术、人员配备及项目建设中存在的问题等情况，并对建设中存在的问题现场指导和协调解决。
 

 

      观摩结束后，观摩团成员及各项目业主方代表在集团四楼会议室参加项目建设工作推进会。会上，各项目负责人汇报了工程项目建设工作开展情况，认真查摆当前存在的问题、对问题进行了深度剖析，并提出下一步整改措施和具体工作计划。党委副书记、总经理罗克强安排部署了项目建设相关工作。
 

 

      党委书记、董事长高应军在总结会议时强调，一要精准调度，提高执行力。各项目工作专班要严格按照“一包到底”“一抓到底”“责任到底”的要求，不断优化建设、施工进度，科学拿出科学方案，保证项目建设的顺利有序推进。要进一步增强谋划、推进项目的本领，提升在项目建设一线发现问题、解决问题的能力，以担当作为、干事创业的实际行动推动。执行力是企业发展的生命线，没有务实高效、不折不扣的执行力，再好的思路、蓝图都是镜中花、水中月。各项目和各部门负责人，在项目建设工作中要真抓实干，做到事事较真，决不能大而化之，不了了之。二要提高认识，当好主人翁。要进一步增强责任感和使命感，坚定信心，切实解决工程项目建设中的存在困难与问题，全力推进工程项目建设。同时，要守好法治廉洁底线、风险防控底线、生态文明底线、安全生产底线。三要靠前指挥，全力转型发展。领导班子成员要靠前指挥，主动作为，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，齐心协力，攻坚克难，深入推进公司实体化市场化转型发展。