4月8日下午，集团公司召开党委中心组第16次（扩大）会议，会议主要任务是传达学习市委常委、常务副市长张明组织召开的有关专题会议精神，研究部署实体化转型发展工作。会议由集团党委书记、董事长蔡江主持，集团在家班子成员出席会议，集团部门负责人及子公司主要负责人参加会议。集团党委副书记、总经理罗克强就有关工作作了安排。

      会议指出，集团公司提出的“三转三增三变”实体化转型指导思想得到了市委、市政府领导的充分肯定，同时也对我们提出了要求，在转型中要处理好存量债务偿还和新增债务融资，要在当前政策环境下控制好风险，要针对近期国家相关部委出台的金融保金政策启动应对措施，拟出具体实施方案。
 

      会议认为，财金〔2018〕23号文件对当前集团转型发展既是挑战，更是大好机遇。一是进一步明确政企分开，倒逼国有企业融资平台向市场化实体化转型。二是从23号文件看出，实体经济是国家金融部门支持的重点。三是有关债券发行和银行贷款不仅看重企业所拥有的资产，更看重的是其拥有的资本和现金流。铜投集团10年发展，积淀的资产资源，通过优化和“三变（投入变投资、投资变资产、资产变资金）”，当前的问题就能迎刃而解。
 

      会议要求，一要进一步细化集团实体化转型发展实施方案。围绕近期连续出台的“43号文件”“54号文件”“23号文件和全市实体经济三年攻坚及“三转三增三变”转型指导思想进一步细化实施方案，着力抓好集团六大产业，即新兴产业、农业综合、智慧城市、商贸物流、资产运营、投融资平台。各子公司要立即研究制定实体化转型方案，加快发展、加速转型。二要认真梳理集团承建项目的资产情况。对公司承建的项目要认真进行梳理，理清投资额、资产所有权、投入项目建设借款期限、还款方式及资金来源等。三要及时启动实体化项目策划包装，做好融资项目包装策划工作。为层层压实责任，各项工作均责任落实到人，并明确了完成时限。由效能考核部和监察室进行实时监督，确保准时高效完成工作任务。